Unternehmensfinanz-Ausbildung

Maßgeschneiderte Weiterbildung für Finanzanalysten - flexibel, praxisnah und auf Ihre Karriereziele zugeschnitten

Beratungstermin vereinbaren

Adaptive Lernansätze für jeden Typ

Jeder Analyst lernt anders. Während manche durch Fallstudien am besten komplexe Bewertungsmodelle verstehen, bevorzugen andere die schrittweise Entwicklung eigener Finanzanalysen. Unser Programm passt sich Ihrem natürlichen Lernstil an.

Analytischer Ansatz

Systematische Herangehensweise durch Datenanalyse, Kennzahlenvergleiche und schrittweise Modellentwicklung für strukturierte Denker.

Praxisorientierung

Direkte Anwendung an realen Unternehmensbeispielen und aktuellen Marktdaten für erfahrungsorientierte Lerner.

Kollaborativ

Gruppenarbeiten, Diskussionen und gemeinsame Projektentwicklung für alle, die durch Austausch am besten lernen.

Selbststudium

Individuelles Tempo mit umfangreichen Ressourcen und persönlicher Betreuung für unabhängige Lerner.

Die Erfahrung zeigt: Wenn das Lernformat zum Menschen passt, entstehen oft überraschende Durchbrüche im Verständnis komplexer Finanzkonzepte. Deshalb kombinieren wir verschiedene Ansätze und lassen Sie selbst herausfinden, was für Sie funktioniert.

Finanzanalysten bei der Arbeit mit verschiedenen Lernmaterialien und Analysewerkzeugen

Zeitplanung die zu Ihnen passt

Vormittags-Intensiv

Dienstag & Donnerstag 9:00-12:00 Uhr. Ideal für Berufstätige mit flexiblen Arbeitszeiten. Start: September 2025

Abend-Programm

Montag, Mittwoch, Freitag 18:30-21:00 Uhr. Für Vollzeit-Analysten nach Feierabend. Start: Oktober 2025

Wochenend-Blöcke

Samstags 9:00-17:00 Uhr alle zwei Wochen. Intensives Format mit längeren Pausen. Start: November 2025

Manchmal ändern sich berufliche Anforderungen während der Weiterbildung. Kein Problem - ein Wechsel zwischen den Formaten ist nach Absprache möglich. So bleiben Sie auch bei unvorhergesehenen Projektphasen am Ball.

Individuelle Betreuung & Support

Standardisierte Kurse funktionieren selten für spezialisierte Bereiche wie die Unternehmensfinanzierung. Deshalb arbeiten wir mit kleinen Gruppen und bieten jedem Teilnehmer persönliche Unterstützung bei seinen spezifischen Herausforderungen.

  • Wöchentliche Einzelgespräche mit Ihrem Mentor zur Klärung fachlicher Fragen
  • Anpassung der Inhalte an Ihre Branche und Unternehmensgröße
  • Flexibles Eingehen auf individuelle Lerngeschwindigkeiten
  • Praktische Übungen mit Daten aus Ihrem Arbeitsbereich
  • Unterstützung bei der Entwicklung eigener Analyse-Templates
  • Nachbetreuung auch nach Programmende für drei Monate

Ihre Mentoren

Porträt von Dr. Klaus Hoffmeister, Senior Finanzanalyst
Dr. Klaus Hoffmeister
15 Jahre M&A-Erfahrung, spezialisiert auf Unternehmensbewertung und Due Diligence
Porträt von Sarah Reichenbach, Corporate Finance Managerin
Sarah Reichenbach
Kapitalmarktfinanzierung und Risikomanagement in internationalen Konzernen
Porträt von Martin Steinberg, Investment Banking Direktor
Martin Steinberg
Strukturierte Finanzierungen und komplexe Finanzinstrumente im Investment Banking
8 Max. Teilnehmer pro Gruppe
24 Wochen Programmdauer
95% Zufriedenheitsrate der Absolventen

Reale Projekte & Erkenntnisse

Lernen Sie anhand echter Fälle aus der Praxis - mit allen Höhen, Tiefen und wertvollen Lektionen

1

Bewertung eines Mittelständlers im Maschinenbau

Ein 150-Mitarbeiter-Unternehmen stand vor der Nachfolge-Regelung. Die erste DCF-Bewertung lag 40% über dem späteren Verkaufspreis. Was lief schief und welche Anpassungen führten zu realistischeren Ergebnissen?

Hauptfehler
Zu optimistische Wachstumsannahmen ohne Berücksichtigung des Marktumfelds
Korrektur
Szenario-Analyse mit drei verschiedenen Marktentwicklungen
2

Finanzierungsstruktur für Expansion nach Osteuropa

Ein Handelsunternehmen benötigte 5 Mio. Euro für die Expansion. Klassische Bankkredite waren zu teuer, Eigenkapital verwässerte zu stark. Die Lösung lag in einer Mischfinanzierung mit unerwarteten Herausforderungen.

Ansatz
Kombination aus Förderkredit, Mezzanine-Kapital und strategischem Investor
Überraschung
Währungsrisiko-Absicherung wurde zum kritischsten Erfolgsfaktor
3

Sanierung eines Familienunternehmens

Nach Jahren der Verluste und einem Liquiditätsengpass musste schnell gehandelt werden. Die Analyse zeigte: Das Problem lag nicht nur in den Zahlen, sondern auch in der Unternehmensführung.

Diagnose
Überhöhte Fixkosten und fehlende Kostenkontrolle in allen Bereichen
Erfolg
Innerhalb von 18 Monaten wieder profitabel durch strukturierte Sanierung